Schéma pluriannuel de événement d’elles de 2025 à 2028
Introduction
Evénement d’elles s’engage activement à rendre son site web accessible à tous, en respectant les normes du RGAA. En intégrant l’inclusion et l’accessibilité comme piliers de sa démarche, l’entreprise cherche à garantir une navigation équitable pour tous les utilisateurs, quelles que soient leurs limitations ou handicaps.
Actions pour 2025-2026
Évaluation du site Le site evenementdelles.com a fait l’objet d’un audit réalisé par un cabinet expert afin de repérer les écarts par rapport aux standards du RGAA. L’analyse a passé en revue les 106 critères, incluant la navigation, les formulaires, les contenus multimédias et les éléments interactifs.
Engagement transparent Dans une volonté de transparence, Evénement d’elles a publié les conclusions de cet audit, accompagnées d’un indice d’accessibilité et d’un plan d’action pluriannuel visant à améliorer l’expérience utilisateur.
Canal de signalement Une adresse dédiée (accessibilite@evenementdelles.com) permet aux internautes de signaler tout problème d’accessibilité. Chaque demande est examinée et traitée en fonction de son niveau d’impact.
Premiers ajustements L’entreprise prévoit de commencer par les améliorations les plus simples à mettre en œuvre, nécessitant peu de développement technique.
- Les images porteuses d’information ne disposent pas d’alternative textuelle pertinente
- Les images décoratives sont restituées par les technologies d’assistance
- Les contrastes de certains textes et composant d’interface ne respectent pas les ratios minimum de 4,5:1 pour les textes inférieurs à 24px et de 3:1 pour les autres textes
- La structure HTML des pages n’est pas conforme.
- Les sections des pages doivent contenir des attributs avec un rôle de type Landmark pour être reconnaissables par les technologies d’assistance.
- Certains en-têtes et cellules de tableaux ne sont pas correctement déclarées.
Suivi annuel : Un système de reporting interne sera mis en place pour documenter les progrès et ajuster les priorités.
Actions pour 2026-2027
Correctifs du second lot : Evénement d’elles poursuivra l’optimisation de son site en mettant en œuvre des ajustements impliquant un niveau de développement technique intermédiaire.
- Le focus n’est pas toujours visible sur l’ensemble du site
- Certains liens ne sont pas assez explicites
- Le code source généré n’est pas valide selon le type de document : les pages contiennent des ID dupliqués.
- La structure des titres n’est pas cohérente sur certaines pages.
- Le site ne dispose pas de deux systèmes de navigation différents.
Montée en compétence des équipes : Un programme de sensibilisation à l’accessibilité numérique sera déployé auprès des pôles techniques, digitaux et marketing, afin de renforcer les expertises internes sur ce sujet clé.
Recrutement orienté accessibilité : À partir de 2025, les profils de UI designer et de développeur front-end devront intégrer des compétences spécifiques en accessibilité numérique, notamment la maîtrise des standards W3C et du référentiel RGAA.
Actions pour 2027-2028
Correctifs du lot 3 : Les développements plus complexes seront réalisés en 2027.
- Une audiodescription et une retranscription textuelle manquent à la vidéo de la page d’accueil
- Les sous-titres de la vidéo ne sont pas activables et désactivables
- Les options du player vidéo de la page d’accueil ne sont pas retranscrites aux technologies d’assistance par le biais d’étiquettes accessibles.
- L’information n’est pas bien structurée sur l’ensemble des pages, il manque souvent des H1 et des contenus de paragraphes se retrouvent parfois dans des H6.
- Plusieurs scripts sont incompatibles avec les technologies d’assistance
- Les carrousels
- Les fenêtres modales
- Certaines informations ne sont pas compréhensibles lorsque les feuilles de style sont désactivées.
- Certaines informations ne sont pas lisibles lorsque la taille des caractères est augmentée à 200%.
Nouvel audit : Une nouvelle évaluation permettra de mesurer les progrès, vérifier la conformité des nouvelles fonctionnalités et identifier les axes d’amélioration. Les résultats seront rendus publics pour maintenir la transparence.